不须从零开始!台达电海英俊:收购泰达电,可跳进东南亚市场

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2018-11-01

不须从零开始!台达电海英俊:收购泰达电,可跳进东南亚市场积极寻求解决方法,也曾考虑转进越南、缅甸等其他国家,但越、缅缺乏电子组装产业最需要的供应链,反之,30年前就在泰国运作的泰达电,条件俱足。

準备启动中、台制造,但同步加码海外的不止友嘉,全球电源供应器龙头台达电子就决定稳守中国之际,一方面快速前进东南亚。

台达电子创办人郑崇华就说,在中美贸易战中,台达、客户或供应商,确实深受影响,这样的衝击还会继续发酵、日趋严峻。 但是,台达电子不会在中国市场撤守。

郑崇华解释,台达早在1992年就在中国大陆投资设厂,20多年来的耕耘已拥有稳固基础,同时肩负中国六万多个员工家庭生活的责任。

因此,台达此时不但从未考虑撤资,仍会持续加强对大陆的投资力度。

台达电加码海外的同时,也不会撤守中国,在9月的上海工博会现场,展出的高效能机械手臂吸引人潮关注。 但郑崇华认为,公司的产能、产地要如何进行调整、调度,都应该提早準备,让影响降到最低。 因此,在中美贸易战开打之初,台达就快速决断,7月31日即接连发布叁则重大讯息,包括通过两项在台扩厂计划,砸下亿元在台南兴建叁期厂,以及斥资约十亿元在台北内湖总公司旁盖研发大楼,同时收购泰国转投资的上市公司泰达电(DET),分散贸易战风险。

台达董事长海英俊坦言,台达产品的输美关税都由客户支付,但这不表示它的价钱不会变。

虽然关税上涨对台达看似没有直接影响,但客户的市场竞争力若是因为关税上升而下降,台达最终也会被影响。

佈局泰国30年,不须从零开始海英俊在重大讯息记者会上说,贸易战开始后,台达积极寻求解决办法,我们看了很多地方,像是越南、缅甸或其他国家,但条件不是那么好,尤其电子组装业最要紧的是供应链,要有足够的供应厂商,因此与其从零开始,不如增加泰国股份,在既有基础上做计划。 30年前在泰国就已开始运作的泰达电,条件俱足。 因此,台达将收购泰达电流通在外的股权,估算收购最高总价约亿美元(约661亿台币),并进一步拿下泰国、印度、斯洛伐克厂。

未来若输美产品受贸易战影响,将转由泰达电制造。 泰达电1995年在泰国上市,业务涵盖交换式电源供应器、电源系统及汽车电子等项目,据点横跨东南亚、印度、欧洲、澳洲。 因此收购案除可亲近东南亚新兴市场,掌握印度人口红利,同时也为了分散地缘政治的风险,在应对中美贸易战同时多了弹性。 整个东南亚包括印度,都是新兴市场,尤其印度经济成长相当快,还有国家人口红利相当年轻的特点,有点像十几二十年前的中国,这市场是一定要的!这对台达来说弹性大一些,我们在台湾也会在南科扩厂、在台北盖研发大楼,多一个生产基地,弹性会更大,海英俊说。 本文由大比特资讯收集整理()。